聚米集团紧抓风口,开启要挑社群团购新时代
聚米集团通过“要挑”社群团购模式，紧抓2020年社群团购风口，开启低成本、高效率的创业新时代 ，为普通人提供了无需囤货、利用人脉关系快速变现的机遇。社群团购为何成为2020年风口？疫情催化下的消费习惯变革：2020年疫情冲击传统行业 ，实体销售受阻，但社群团购凭借“无接触购物 ”优势逆势增长 。
要挑社群团购是聚米集团打造的零成本创业平台 ，通过物美价廉 、零门槛 、精准扶持三大核心优势 ，助力微小个体实现无忧创业 。
020年5月12日下午，淄博市委常委、宣传部部长毕荣青 、各区县领导及省市主流媒体一行莅临山东聚米控股集团（聚米集团） ，就集团业务发展情况和旗下要挑商城电商业务进行实地参观指导 ，聚米集团创始人赵连海 、任纪学陪同参观并讲解。
西安创业家社群2021紧急实施方案(疫情)
〖壹〗、西安创业家社群2021紧急实施方案（疫情）启动原因 在西安市常驻人口超过1000万的背景下，面对突如其来的疫情导致的全员休业状态 ，我们意识到这是一个思考与规划未来的关键时刻 。为了积极应对疫情带来的挑战 ，并为创业者提供有价值的支持与帮助，西安创业家社群紧急启动2021年实施方案 。
〖贰〗 、创业者背景与业务基础个人经历：苏海强2019年毕业于宝鸡文理学院 ，通过书籍销售积累第一桶金；2021年入职毓凤阁书城 ，3个月升至运营总监；2022年6月在西安独立创业，聚焦线下社群活动流量与企业成长陪跑服务，近来拥有两家公司及12人团队 ，均实现盈利。
下单翻三倍,西贝原来是这么用社群的!
西贝通过社群运营实现了下单翻三倍 ，其核心策略包括私域流量沉淀 、精细化运营及活动设计，具体如下： 私域流量沉淀：数万会员线上化 ，搭建社群池背景：疫情期间 ，西贝面临线下客流锐减的挑战，需通过线上渠道维持营收 。其选取将社交场景作为会员运营的核心 ，与社群服务商紫豆助手合作 ，构建私域流量池 。
企业微信打造私域流量裂变闭环，可通过高效引流沉淀用户、社群运营促活留存 、福利活动与小程序商城推动裂变转化三个核心环节实现 ，具体如下：高效引流 ，沉淀用户至私域社群企业微信的「群活码」功能是引流关键工具，其生成的二维码永久有效 ，且单个活码可关联多个群聊 ，群满上限自动新建群，避免用户流失。
西贝莜面村在疫情期间面临严重亏损，贾国龙公开求助后引发争议 ，企业需通过优化现金流管理 、创新经营模式、完善激励机制等措施实现扭亏为盈 。西贝莜面村的困境与争议西贝莜面村作为连锁餐饮企业 ，在疫情期间遭受巨大冲击，贾国龙公开表示企业连续亏损8亿 ，剩余资金仅够维持三个月运营 ，并呼吁外界援助 。
第五步，建立社群种草转化。基于前端精细化标签 ，将当天没有成功转化的客户拉进社群 ，制定不同流程的种草策略 。高姿的运营节奏大概是5天种草，6天集中转化形成一个闭环 。基于同样标签的群员 ，客服可以更有针对性地提供个性化服务 ，且不需要盲目的推产品。
部分公域部门将私域项目视为“兄弟部门扶持 ”，施舍劣质流量 ，转化成本比公域高出三倍；有的母婴连锁品牌线下门店拒绝向私域开放会员手机号 ，电商部门禁止在快递包裹上张贴企业微信二维码。盈利焦虑：68%的企业要求私域团队在6个月内实现盈利，甚至有服饰品牌CEO宣称“私域三个月不回本就砍项目” 。
此外，微信算是全域用户平台 ，支付宝用户人群多以15-45岁居多 ，社交属性略低于微信，但购买力以及对新事物的接受程度更高 ，用户对产品有一定认知 ，当用精细化权益触达消费者后，社群的流失率更低 。
2020年随笔杂谈
020年灵叔的随笔杂谈聚焦于疫情下的转型探索 、社群联结与关系思考 ，具体内容如下：停更与焦虑：从文字到短视频的转型阵痛2019年12月后 ，作为劳动法律询问公众号主笔的灵叔陷入停更困境。内容方向模糊与用户需求不明双重压力下，叠加疫情引发的居家隔离 ，其生活陷入“看电视-刷抖音 ”的恶性循环 ，焦虑感持续累积 。
随笔：人生杂谈之十八——菩提树 在植物的世界里，菩提树以其独特的生长方式与深刻的象征意义 ，成为了一抹不可忽视的亮色 。不同于寻常植物先开花后结果的顺序 ，菩提树直接结果，每一片新叶的舒展都伴随着一个果实的诞生，仿佛是大自然对生命循环与因果律的直接诠释。
进与退是人生中相互交织 、动态平衡的两种状态 ，进体现为对自我提升的追求 ，退体现为对内心平和的坚守，二者以“与人为善 ”为平衡支点 ，共同构成完整的生活哲学 。
宋词：千年情史的多元表达宋词被誉为“一部情史” ，其情感维度远超儿女情长 。它既是个人情感的微观镜像，也是时代精神的宏观投射。
人生无常 ，福祸相依 ，友人的故事令人唏嘘感慨 。以下是对这段随笔的详细解读：家族渊源与童年光环友人出身不凡，祖上与朱老总同庚且曾助力革命 ，建国后其父辈得以进入中南海探望 ，这份荣耀成为他童年被同学羡慕的资本 。家族背景赋予他特殊的历史联结，却未成为他人生的固定标签 ，反而随着时间流逝逐渐淡化。
这段杂谈随笔主要记录了作者在新西兰的生活感受、家庭日常、内心纠结及对出国生活的思考 。具体内容如下：生活感受：作者描述了一个周六的日常 ，上午忙于洗洗刷刷，下午才有空写点东西和做论文 。作者感到自己的精神世界和社交圈子都比较单一，刺激性事情少 ，情绪常有不稳定 ，自认为属于脆弱敏感型。
疫情之下,对社群营销的再认识
做好用户关怀结合社群内的人群，提供疫情期间对用户有帮助的内容 ，比如：疫情期间的注意事项 、对用户有价值的文章或课程等等 ，增加群内用户对你的信任感。小号带动活跃社群基本所有的社群都会带有2~3个微信小号（水军），在社群内利用小号交流 ，带动社群的活跃度 ，让更多用户活跃起来 。
社群营销又被称为网络社群营销 。网络社群营销是以网络为基础，利用手机或者电脑等设备把具有共同兴趣爱好的人聚集在一起 ，并向聚集起来的人进行整体营销传播的一个过程。在这个营销的过程当中 ，商家们通过某些手段引起消费者的注意，并且把消费者聚集在一起就是最终的目的 。
社群招生 教培行业想要提升自己的整体业绩 ，最关键的第一步就是招生 ，那么如何通过社群营销增加学员数量，是疫情常态化下，必备的工作 。比如我们是做产品经理相关培训的 ，可以先通过线上付费推广或者内容引流 ，把潜在的学员吸引到社群，通过社群为学员推送体验课程 ，推荐干货 ，有意向的自然会报名。
因疫情面临倒闭的餐馆靠社群营销成功自救的方式如下：打造居家聚餐产品系列 面对疫情导致的餐馆无法正常营业的问题，小魏的弟弟首先为小区居民提供了预制菜定制服务 。他精心挑选了餐馆的20多道特色菜品 ，利用饭店的工艺将其加工成半成品 ，顾客只需在家完成最后的加热成熟工序，即可享受到与饭店相同的美味 。
私域电商新战事:美团下场社群团购
美团通过“团买买 ”入局社群团购 ，是其在私域电商领域的一次重要布局 ，旨在借助轻量化模式和美团优选的资源挖掘新增长点，但需面对产品把控 、团长资源竞争等挑战。美团入局社群团购的背景与模式上线“团买买 ”美团通过微信小程序推出社群电商“团买买” ，运营主体为美团优选的母公司深圳黄小兜网络科技有限公司 。
美团优选通过进军社群团购寻求突围 ，而多多买菜则聚焦提升毛利，两者均在社区团购激烈竞争中探索差异化路径 。美团优选的战略调整与突围方向下沉市场战略价值美团优选持续投入5年，其核心战略之一是切入下沉市场。
美团旗下面向私域交易的“团买买 ”业务将于2024年12月31日正式停运 ，从测试至关闭仅1年3个月 ，停运原因为“平台业务调整 ” 。以下从不同角度分析其停运原因：团长缺乏社群卖货能力，个性化不强美团于2023年9月上线团购工具“团买买”小程序 ，旨在守住社区团购团长 ，提供团购、帮卖订单管理等免费功能 。
上线团买买小程序涉足社群团购业务，是美团在新业务探索上的又一尝试 ，旨在开拓新的市场空间 ，寻找新的增长点。社群团购的潜力吸引：社群团购作为“扩大版 ”的社区团购，具有现成的市场基础和可迁移的经验。它能够突破地域限制 ，依靠微信社交扩大团购范围 ，是私域电商极具潜力的发展方向 。
社区团购的核心优势与潜在挑战模式优势：低成本 、高复购的社交化购物场景 成本结构优化：社区团购通过“预售+自提 ”模式省去最后一公里配送成本，同时以团长社群运营替代传统电商的流量采购 ，获客成本显著低于纯电商平台 。
