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全球气候治理失序之际 ，中国成为国际社会应对气候变化议题最确定的力量。
2025年11月，中国向联合国气候变化框架公约秘书处正式提交《2035年中国国家自主贡献报告》 ，提出了新一轮国家自主贡献目标以及落实目标的政策主张和行动 。
2026年4月 ，中共中央办公厅 、国务院办公厅先后印发《关于更高水平更高质量做好节能降碳工作的意见》《碳达峰碳中和综合评价考核办法》两份文件 。前者以碳达峰碳中和为牵引，对协同推进节能降碳与绿色转型提出了一系列新任务；后者首次以党内法规的形式将碳排放双控要求纳入对地方政府的工作考核中 ，进一步彰显了政府推动实现双碳目标的决心。
绿色转型进程加速 ，金融始终是关键的保障力量 。近期，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”，股票代码：601628.SH ，2628.HK）发布了《2025年ESG暨社会责任报告》 ，其中全景展示了中国人寿应对气候变化、护航绿色转型的行动路径 。从开展气候情景分析到确立双碳战略目标，从创新绿色金融工具到赋能产业低碳转型 ，中国人寿试图回答这样一个问题：一家保险金融企业究竟能够为这场绿色转型贡献什么方案？
选择：将气候目标纳入发展规划
在2026年世界气象日 ，世界气象组织（WMO）发布报告称，由于温室气体排放导致大气和海洋持续变暖以及冰层融化 ，地球气候正处于有观测记录以来失衡最严重的状态。这些快速且大规模的变化发生在短短几十年内 ，但其有害影响将持续数百年乃至数千年。
将气候变化带来的风险和机遇纳入企业发展规划，已经成为越来越多的企业的共识 。但要对气候影响进行清晰的评估 ，系统分析出不同的气候情景给企业运营带来的影响 ，由此确立企业自身的气候战略，却并非易事 。
中国人寿重视对气候议题的科学分析。2025年 ，中国人寿启动气候风险情景分析及压力测试工作 。在充分考虑行业特性指标的基础上 ，中国人寿参考中央银行与监管机构绿色金融网络（NGFS）公开发布的气候变化情景，并选定2050净零排放 、低于2度 、延迟转型、国家自主贡献以及当前政策五类情景作为公司气候情景，分析了短、中 、长期的气候变化给公司业务 、资产和运营带来的潜在影响 。
在科学分析的基础上 ，中国人寿参照国家自主贡献（NDC）目标 ，设定了自身的温室气体绝对值减排目标：以2025年为基准，到2030年温室气体减排10% ，2055年实现运营碳中和。气候目标由此纳入中国人寿的发展规划中 ，这意味着，中国人寿不再只是绿色转型的金融资源提供者 ，更是绿色转型知行合一的实践者 。
《报告》显示 ，中国人寿正在构建贯穿组织上下的气候治理能力，气候管理相关职能被纳入公司ESG和绿色金融管理架构中 ，构建了治理层、管理层 、执行层“三位一体 ”的职责体系 。为提升董事会在气候变化领域的专业能力 ，中国人寿邀请外部咨询机构开展董事会专项培训工作，帮助董事会成员了解国内外最新气候变化政策趋势 、行业最佳实践及企业应对策略。
数字化为绿色化提供着关键技术支撑 。中国人寿深耕数字化转型 ，不断提升数字化、智能化运营水平 ，提升运营效能的同时，大幅降低资源消耗 。无纸化和线上办公降低了纸张和差旅消耗，线上签约系统推动无纸化投保成为主流。2025年 ，个人长期险无纸化投保比例达到99.9% ，节约纸张超243吨 。
宏大的气候战略被落实到日常运营 、员工通勤 、绿色采购的方方面面 。中国人寿多座楼宇已荣获“零碳大厦 ”、绿色建筑LEEDO+M铂金级认证 、国际健康建筑标准的WELLHSR认证等众多荣誉，赢得了国内外权威绿色建筑评价体系的高度认可。数据显示 ，2025年 ，中国人寿范围一和范围二的温室气体排放总量较去年下降7%。
赋能：为绿色转型注入金融动能
绿色转型进程加速，但转型?
