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中新网北京5月25日电题：日本“零售之神 ”铃木敏文去世：他开创7-Eleven日本模式，又带领其走向世界
中新网记者肖玉笛
“如果日本人一天只进一家店 ，那大概率是便利店。 ”对许多日本人而言 ，便利店如同生命线般重要 。
日本柒和伊控股公司5月25日发布正式讣告，宣布日本零售业传奇人物、7-Eleven日本业务的重要推动者铃木敏文(ToshifumiSuzuki) ，因心力衰竭于5月18日离世 ，终年93岁 。
很多中国消费者或许并不熟悉这个名字，但今天人们习以为常的“24小时便利店”“鲜食便当”“饭团+咖啡 ”等消费习惯，背后都能看到他的影子。
他改变的 ，不只是便利店 ，而是全新的零售模式 。
1973年，当时还在日本伊藤洋华堂工作的铃木敏文 ，决定把美国的7-Eleven模式引入日本 。彼时 ，日本社会并不看好这种“小店模式 ”：面积不大 、商品不多 、价格还不便宜，怎么看都不像能成功的生意。
但铃木敏文看到的不是“小卖部” ，而是“离消费者最近的销售网络 ”。
1974年 ，日本第一家7-Eleven在东京开业 。随后几十年，日本便利店开始爆发式增长 。据《日本时报》报道 ，日本便利店数量在2025年增至5.6万家 ，7-Eleven、罗森、全家等品牌构成了日本城市最密集的商业网络之一。
便利店不仅卖饭团 、零食 、饮料，还能缴费、复印文件 ，甚至还与地方政府合作 ，在灾害发生时提供援助，包括饮用水 、救援物资 、厕所设施和紧急信息 。
而这一切，很多都来自铃木敏文最早的理念 ，他希望为顾客提供一种“生活方式购物体验 ” 。
在很多国家 ，传统便利店长期依赖香烟、酒水和包装食品盈利。但铃木敏文很早就意识到，真正能提高用户黏性的 ，不是货架 ，而是“即时饮食需求” 。
于是，日本7-Eleven开始大规模发展鲜食体系：便当 、饭团 、关东煮、三明治 、甜品 、现磨咖啡……这些后来风靡亚洲便利店行业的品类 ，很多都是在他的推动下成熟起来的 。
在多数零售商仍依赖经验进货的年代 ，日本7-Eleven已开始通过销售数据分析消费变化，并据此调整库存和商品结构。后来被互联网行业奉为圭臬的“精细化运营 ” ，他在便利店时代就已经实践 。
路透社报道称 ，铃木敏文率先利用数据来定制库存，建立了以“即食食品 ”和“快速周转”为核心的经营模式 。
这种模式甚至反向影响了美国7-Eleven的经营方向。
二十世纪90年代 ，美国7-Eleven母公司南方公司陷入债务危机 ，铃木敏文领导了伊藤洋华堂对南方公司的重组，并逐步取得其控制权 。到2005年，柒和伊控股公司成立 ，日本方面进一步整合7-Eleven相关业务 ，并确立了对全球体系的控制权 。
如今，全球便利店行业仍在沿着铃木敏文的逻辑演化 ，7-Eleven在全球的门店数量已经超过8万家。
93岁的铃木敏文虽然已经离世 ，但他留下的，不只是对零售业的改变 ，更是人们习以为常的城市生活。
据柒和伊控股公司的公告 ，铃木敏文的葬礼将在私下举行，他的家属婉拒了所有唁电、鲜花和慰问礼品 。(完)【
